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Efeso Management Consultants acquiert le département de conseil en supply chain d'Aioneers
Les collaborateurs chargés de la partie conseil en supply chain au sein du cabinet Aioneers rejoignent Efeso Management Consultants, sous le nom d'Aioneers-Efeso. Combinant expertise technologique et opérationnelle, l'union des deux équipes va permettre de proposer une expertise poussée en supply chain planning et transformation, complétée par un savoir-faire en matière d'IA.
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Efeso Management Consultants, spécialiste de la stratégie des opérations et de l'amélioration de la performance – ce cabinet de conseil d'origine française et à dimension internationale comprend plus de 900 employés, dont environ un tiers avec une expertise supply chain –, réalise l'acquisition de l'activité conseil en supply chain d'Aioneer. Siégeant à Mannheim, en Allemagne, ce dernier conserve son département logiciel. Agissant sous la marque Aioneers-Efeso, la nouvelle équipe intégrée, constituée d'une quarantaine d'experts supply chain, apportera son expérience dans la planification de la chaîne d'approvisionnement et les projets S&OP, à l'heure où les clients réclament de plus en plus des technologies intelligentes alimentées par l'IA, lesquelles offrent souvent de la valeur et un retour sur investissement. « Avec des bureaux à Mannheim en Allemagne et Pune en Inde, Aioneers-Efeso accélérera notre croissance mondiale en apportant des capacités robustes et un bilan prouvé dans la planification et la transformation de la chaîne d'approvisionnement », explique Bruno Machiels, co-PDG chez Efeso.
Les services en supply chain gérés par Aioneers-Efeso
« Nous sommes ravis de rejoindre Efeso et de renforcer leurs capacités grâce à nos services complets de transformation et de digitalisation dans la planification de la chaîne d'approvisionnement, déclare de son côté Thorsten Piehl, directeur général d'Aioneers-Efeso. Ensemble, nous disposons d'un portefeuille de services en supply chain plus solide ». Aioneers-Efeso fournira une expertise englobant la définition de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement, la conception d'un schéma directeur global, la sélection de systèmes de planification avancés ; ainsi que la transformation des processus de planification, de l'organisation et de la mise en œuvre de systèmes modernes de planification. Ceci sera soutenu par les compétences de l'équipe en matière de livraison de projets de digitalisation alimentés par des solutions d'intelligence artificielle, une transformation holistique de l'entreprise et une gestion du changement.
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